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企业服务理念：打过一次交道，便是永远的朋友。
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抓好合同管理在公路项目长葛工程预算阶段，长葛工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，全面合理的审核长葛工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路长葛工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对长葛工程预算长葛工程预算进行全过程控制，以提高长葛工程预算长葛工程预算建设的投资效益。影响长葛工程预算长葛工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制长葛工程预算长葛工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，长葛工程预算所占地位越来越重。本文从长葛工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
因为工程间接费的计取与长葛工程预算企业的资质等级相关联。一般多层建筑，长葛工程预算工艺简单、没有特殊技术要求的长葛工程预算，选择三级或三级以下的长葛工程预算企业就足以胜任，同时可减少间接费的支出；而高层建筑则必须二级及二级以上的长葛工程预算企业才能承担。有些长葛工程预算企业的资质等级具有行业范围限定，如有的企业水工具有一级资质，但工民建的资质只有三级，这也是必须注意的。考察长葛工程预算企业的资质除了查验书面材料外，还要加以实地考察，以排除鱼目混珠的挂靠企业。建设工程长葛工程预算合同过简、疏漏过多，是造成工程承包后甲乙双方互相扯皮的主要原因。严密订立长葛工程预算合同，对可能产生职责不清，引起互相推1的因素进行事先约定，以法律形式确定下来，是实现长葛工程预算有效控制的保证。合同价款的审定是首要的工作。长葛工程预算合同作为经济合同一种，合同价款的地位至关重要。特别是包干工程，合同价款的审定对长葛工程预算影响举足轻重。通过审定合同价款，掌握主要长葛工程预算的计价情况、价格水平，对合同条款的拟定，对完善和严密长葛工程预算合同都具有重要作用。合同的价款的确定必须准确合理。不合理的压价将影响工程质量，拖延工期，达不到有效控制长葛工程预算的目的。合同条款的拟定是重要的环节。要熟悉建设工程长葛工程预算合同条件，掌握建筑市场行情，了解建筑行业的一般惯例和有关规范。所拟条款要内容严密，措辞严谨。合同价款调整的条件和方式是直接影响长葛工程预算计定争议的焦点，约定不能过简，要具体到每个细节。在合同条款中要明确三材市场价格的取定方法。投标包干的工程，对由承包方采购的特殊贵重材料和设备，由于质量优劣价格悬殊，要列出规格、品牌和品质要求清单；还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
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